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¿Qué es mejor? ¿Emprender Solo o buscar un socio?

Emprender solo otorga al emprendedor una mayor libertad e independencia para tomar decisiones. Pero emprender junto a otros aporta compartir ideas, conocer otras propuestas que no se te hubieran ocurrido y sumar experiencias profesionales, así como compensar carencias formativas. Otro aspecto principal es el apoyo financiero que pueden brindar los socios.

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Emprender en conjunto con socios tiene ventajas, siempre que se conozca muy bien al socio o socios. Es indispensable compartir filosofías, regirse por un sistema de valores compatibles, objetivos de negocio, modelos de gestión, etc. Y es conveniente que los socios se complementen en sus capacidades (el socio adecuado debe tener las cualidades o/y las competencias que el otro no tiene). Expertos en startups han concluido que tener un socio funciona y muy bien, cuando la idea de emprender ese negocio en particular es un sueño compartido en el que ambos socios suman y de cuya unión resulta algo más grande que la suma de sus partes. También se requiere que estén dispuestos a trabajar a la par por el mismo objetivo y, obviamente, que ese alguien sea una persona a la que tienes suficiente tiempo de conocer. El socio adecuado debe ser una persona con quien puedas tener una comunicación eficiente y constructiva. Elegir aleatoriamente como socio a alguien que no conoces usualmente termina en desastre.

Lo ideal no son socios 50- 50 porque se bloquean las decisiones. Tener socios significa compartir, pero siempre debe haber una persona que lidere el equipo y que tenga la última palabra sobre lo que hay que hacer. Por tanto, es de vital importancia pactar, de forma muy clara, cuáles son las metas y el objetivo que se persiguen al emprender. Es recomendable fijar quién decide sobre cada campo y establecer las reglas de la salida de un socio, teniendo en cuenta sus acciones: si se queda con ellas o se le compran.

La motivación es clave para el éxito de una empresa, el socio adecuado será alguien que tiene motivación por los negocios y por tu idea. Si hay un problema, juntan fuerzas para resolverlo. Si uno de los socios esta desmoralizado, el otro aportará la motivación necesaria, y viceversa.

Si las razones por las que buscas un socio es por miedo a aventurarte solo, o, porque simplemente sientes que necesitas un respaldo para tus ideas o porque sientas que cubre alguna de tus “áreas de oportunidad”… En este caso lo más recomendable es buscar el apoyo de un coach o un grupo de consejeros externos que te ayuden a rebotar ideas, a alinearte para cumplir tu plan de negocios, o a compartir diferentes perspectivas.

Si está pensando en tener socios porque necesita dinero, hable con un banco. Existen proyectos en los que una entidad financiera no va a confiar. Hay muchas opciones alternativas para el financiamiento, también se puede acudir a una sociedad de capital riesgo o un business angel.

Es mejor no tener socio que tener un mal socio. Un fallo común es invitar a conocidos, amigos y familiares sin tener en cuenta si pueden aportar valor a la empresa. Ya hablaremos en el próximo post sobre involucrar a la familia en la empresa.

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